BAGIKAN
[Free-Photos]

Kadang, menjadi orang baik yang selalu ingin membantu tidak selalu mendapatkan penghargaan, menurut sebuah studi dari University of Guelph.

Orang yang sangat kooperatif dan murah hati dapat memicu kebencian dan hukuman sosial, khususnya dalam keadaan yang kompetitif, penelitian menemukan.

“Sebagian besar waktu, kita menyukai kooperator (orang yang senang bekerja sama), orang-orang baik. Kita senang ketika orang-orang jahat mendapatkan pembalasannya, dan ketika non-kooperator mendapatkan hukuman,” kata profesor psikologi Pat Barclay.

“Tapi di lain waktu, kooperator adalah orang-orang yang dihukum. Orang-orang akan membenci pada orang-orang yang benar-benar baik. Pola ini telah ditemukan di setiap budaya di mana hal itu telah ditemukan.”

Beberapa orang suka merendahkan kooperator, terutama jika mereka pikir orang baik dapat membuat mereka terlihat lebih buruk di tempat kerja, ruang rapat, atau organisasi lainnya, kata Barclay.

Penelitian, yang dilakukan oleh Barclay dan mahasiswa sarjana Aleta Pleasant, telah diterbitkan di Psychological Science.

Ditemukan bahwa perilaku kooperatif cenderung mendapatkan hukuman paling sering dalam kelompok yang anggotanya saling bersaing satu sama lain. Ini bahkan termasuk kasus ketika penghukuman atau merendahkan manfaat yang dilakukan orang yang lebih baik untuk seluruh kelompok, termasuk para penghukum sendiri.

Namun, tanpa kompetisi, kerja sama meningkat, kata studi itu.

Menjadi curiga, cemburu atau bermusuhan terhadap mereka yang tampak lebih baik atau lebih ramah atau lebih suci dari kita tampaknya berjalan jauh di dalam susunan psikologis manusia, kata Barclay.

“Apa yang kami cari dalam penelitian ini adalah, mekanisme psikologis apa yang memainkan ini?” dia berkata.

“Mengapa orang dibangun sedemikian rupa sehingga mereka akan bereaksi terhadap orang yang terlalu murah hati itu, dan ingin menjatuhkan orang yang tampak terlalu baik?”

Bukti antropologis dari masyarakat pemburu-pengumpul egaliter menunjukkan fenomena sosial serupa mencegah pemburu unggul mendominasi kelompok, Barclay mengatakan.

“Di banyak masyarakat ini, mereka mempertahankan status setara mereka dengan menjatuhkan seseorang yang berpotensi mendominasi di atas orang lain,” katanya.

“Anda dapat membayangkan dalam sebuah organisasi hari ini, ‘Hei, Anda bekerja terlalu keras dan membuat kita semua terlihat buruk.” Di beberapa organisasi, orang-orang dikenal untuk mengawasi cara kerja keras orang lain, untuk memastikan tidak ada yang meningkatkan standar dari apa yang diharapkan. ”

Dinamika sosial yang sama dapat mempengaruhi tindakan untuk melindungi lingkungan, yang membutuhkan tindakan baik secara individu dan kooperatif untuk kebaikan semua, Barclay menambahkan.

Orang-orang yang tidak melakukan apa pun untuk sekitar – tidak membawa manfaat – berisiko merusak reputasi mereka, dan sebaliknya memilih untuk menyerang motif orang yang membawa manfaat tersebut, katanya.

“Ini adalah cara untuk mengembalikan orang-orang baik tersebut, dan menghentikan mereka agar tidak terlihat lebih baik dari diri mereka sendiri dalam upaya mereka untuk melindungi lingkungan atau mengatasi ketidaksetaraan sosial,” kata Barclay.

“Salah satu manfaat potensial dari penelitian ini adalah bahwa dengan mengidentifikasi dan meningkatkan kesadaran akan strategi sosial yang kompetitif ini dan apa yang dikerjakannya, mungkin itu akan kurang bermanfat.”